Haal meer uit je bedrijf
Als ondernemer of manager ben je doorgaans verantwoordelijk voor een veelheid aan taken: personeelszaken, beheer van de processen, oplossen van kleine en grote problemen, vaststellen van investeringen, strategische en tactische beslissingen.
Uiteenlopende taken die zeer verschillende vaardigheden vereisen. Bovendien bieden deze taken zich soms ongestructureerd en ongepland aan.
Procesverbetering
Het komt vaak voor dat ingesleten gewoontes (“zo doen we het altijd”) na een aantal jaar verre van efficiënt zijn. Een brainstorm sessie met alle betrokkenen uit het totale proces zal al een eerste winst opleveren.
De processen zijn voor ieder type bedrijf in kaart te brengen. Voor bedrijven in de bouw, groensector, transport en dienstverlening. In alle situaties is procesverbetering mogelijk.
Onze adviseurs hebben veel kennis van jouw specifieke branche en werken graag mee aan de beste oplossing voor je organisatie.
Kwaliteit is de verantwoordelijkheid van iedereen.
Frisse kijk op je organisatie
Er zijn veel kwaliteitssystemen die werken met het systeem van interne audits. Wil je een frisse kijk op de interne audits en op je kwaliteitssysteem of ben je door tijdgebrek niet toegekomen aan deze interne audits? Wij helpen je graag!
Aantoonbaarheid van kwaliteit is tenslotte belangrijk, het houden van interne audits is een onderdeel hiervan. En… vreemde ogen dwingen.
Een onafhankelijke kijk op je organisatie en praktische verbetervoorstellen zijn de kenmerken van een interne audit uitgevoerd door Bureau M&O. Met onze jarenlange ervaring voegen we waarde toe aan jouw bedrijf.
Verbeteren van je processen
Analyse
Om een goed advies, een oplossing, te kunnen geven dat past bij je organisatie, is het van belang dat er een grondige analyse uitgevoerd wordt. Onze adviseurs zoeken in overleg met jou en de medewerkers naar informatie, zowel binnen als buiten de organisatie. Het resultaat? Betrokken medewerkers en een groot draagvlak van iedereen voor het doorvoeren van verbetermogelijkheden. Na de analyse volgt uw plan van aanpak, realisatie en evaluatie.
Plan van aanpak
In dit plan is beschreven wat de verbetermogelijkheden zijn voor je organisatie. Onderdelen van dit plan zijn:
- Het verwachte resultaat.
- Een beschrijving van de activiteiten die gaan plaatsvinden.
- De doorlooptijd van het traject.
- Schatting van de te verwachte kosten.
Realisatie
Tijdens de realisatie worden de stappen zoals deze beschreven zijn in het plan van aanpak uitgevoerd.
Evaluatie
Periodiek zullen er evaluatiemomenten ingepland worden. Het doel hiervan is om de opdrachtgever op de hoogte stellen van de voortgang en reacties te vernemen. Vanzelfsprekend zal er aan het einde een algehele evaluatie plaatsvinden.